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很多企業之所以看人看走眼,除了存在不知從哪些方面去看人,沒有建立專業的看人機制等這些天然缺陷外,還和企業各層級管理者沒有練就一雙“火眼金睛”也緊密相關。

1.一方面跟很多管理者的責任缺失有關

很多管理者可能會認為,選人的事是人力資源部的事,與己無關!笆虏魂P己,高高掛起”,沒有在“選人”本領方面主動提升的訴求與動力,久之,在這方面的能力一定會偏弱。

2.一方面跟很多管理者相關技能的缺失也有關系

管理者不懂從哪些方面去選人、識人,也沒有掌握具體的方法。如此,當然也不可能很好的識人用人了。

管理者的重要使命是“帶團隊”,是通過“團隊之力”去達成目標,而團隊要形成力量,前提條件必須是團隊的任何一員首先要符合企業及崗位的要求。人若不對,團隊是形不成力量的,進而也影響到管理者自身價值的發揮。

因此, 明確管理者選人、識人的責任,并讓管理者專業而系統的掌握選人識人的本領,是企業必須要有的作為。只有管理者首先有了一雙“火眼金睛”,企業的識人用人風險才會因此而大大降低。

總之,企業的發展一定是建立在選對人的先決條件之上的,人錯了,事必定跟著錯,因為一切的事情都是人去完成的。所以,任何追求事業可持續發展的企業,首先一定要能跨過“正確識人”這道坎。人對了,世界就對了。

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